成为企业内训师需要具备的三大基本素养

2023-10-23

站在台上，无论下面有多少人，你都是公众角色，不是个人。无论是在台下还是在很大的交流会议上，只要不上台，我说的话就代表我自己，可以随意些，但到台上就不行了，要特别注意价值导向一定是正面的、积极的、阳光的。这很重要，而且你还代表着一个行业的形象，这是职业责任的体现。

项目经理如何与心怀抵触的团队成员一起工作

2023-10-20

每个项目的具体情况、项目团队成员构成以及项目管理者的角色都是独一无二的，因此没有放之四海而皆准的方法来解决与顽固的团队成员合作的问题。但是，不管具体情况如何，我们都应遵循下列一般性原则

2023-09-19

高绩效团队是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。

2023-05-08

项目中所有的管理人员最终的目标都是希望能够成为一个项目的项目经理，成长为能够为一个项目成败负责的领导者。那么一个优秀的项目经理是怎么培养出来的呢?

2023-05-06

数字化转型需要四个关键领域的人才：技术、数据、流程和组织变革。这四个领域人才组建协同合作的团队，可能是考虑数字化转型的公司采取的最重要的一步。

2023-05-05

项目经理是项目的领导者，一个项目的成功与否，很大程度上取决于是否有一个适合的项目经理领导项目团队开展项目工作。有的项目经理能够以明确的项目责任分配与规范的项目岗位职责为基础，通过灵活运用管理制度、工具以及充分发挥个人魅力等方式，创造良好的工作氛围，确保整个项目团队实现职业化，促进项目成功。